Dovolim si okomentovat posledni dva odstavce protestniho manifestu pilotu:
Tento náhlý krok by měl být alarmující pro vládu, která má v budoucnu rozhodovat o privatizaci ČSA.
Je vysoce pravdepodobne, ze ani tato ani zadna jina vlada uz o privatizaci CSA rozhodovat nebude. Privatizovat se da jen neco, co ma hodnotu a co je zajimave pro potencialni kupce. Jediny mozny zajemce by byl Aeroflot, a to s uplne jinou nez ekonomickou motivaci. Bylo by dobre, aby CZALPA vydala jasne stanovisko (мнение), zda povazuje za zadouci, aby tento subjekt vlastnil a ridil CSA.
V případě realizace tohoto kroku se totiž zásadním způsobem zmenší velikost a tedy i hodnota národního dopravce.
Letadla na leasing nemaji zas tak zasadni vliv na hodnotu spolecnosti. Hodnotu spolecnosti by zvysoval majetek ve vlastnictvi, nikoli v najmu. Hodnota CZALPA taky neni vyssi jenom proto, ze ma nekde pronajatou kancelar.
Vlastník většinového podílu, tedy stát, by měl neprodleně zhodnotit počínání managementu, jeho kroky a postupy.
To uz se pravdepodobne stalo. Dvorak je loajalni statni manazer, o sve misto by nerad prisel, takze by se tezko poustel do nejake kamikadze na vlastni pest, pokud by nemel tyto kroky predem schvalene.
Co je však podstatné, měl by okamžitě začít hledat pro České aerolinie skutečně strategického investora z oblasti letectví, který se znalostí problematiky může jako jediný vrátit společnost zpět mezi zdravě fungující aerolinie.
a) Strategicti investori z oblasti letectvi investuji tam, kde se da ocekavat navratnost investice. CSA takovou investici nepredstavuje.
b) Navrat mezi "zdrave fungujici aerolinie" uz neni mozny. Ta chvile byla promeskana pred cca 5-7 lety, kdy byla posledni sance prehodnotit orientaci na sitovy model, ktery neni v pripade tak male aerolinky udrzitelny.
Současný stav ČSA je totiž způsoben z velké části nekompetentností managementů společnosti, ve kterých od roku 2003 v podstatě zcela chyběli letečtí odborníci.
Je pravda, ze "z velke casti" byl problem zpusoben vrcholovymi managementy spolecnosti. Trvam vsak na tom, ze byly jeste dalsi dve "velke casti". Zaprve piloti, kteri dosli az tak daleko, ze zadusili husu, ktera jim snasela zlata vejce. A zadruhe i stredni management, ktery se zadrhl u mentalniho modelu aerolinek z minuleho stoleti.
Bez rozhledu a zkušeností z oblasti letectví, ale firmě nepřinesli nové podnikatelské příležitosti, které by začaly generovat výnosy a zisk.
Jsou jeste nekde v Evrope nejake nove podnikatelske prilezitosti? Takove, ktere by mohl realizovat dopravce s vysokou nakladovou strukturou a nizkou provozni flexibilitou?